Fundamentos del Coaching Estratégico e Integrativo
COACHING ESTRATÉGICO E INTEGRATIVO Sesión 01 Módulo I · Fundamentos Coaching Estratégico e Integrativo y filosofía del cambio Una nueva forma de comprender el cambio humano: de corregir a comprender, de reaccionar a responder y de imponer metas a construir dirección. Comprender antes de intervenir Observar contexto y función Ampliar posibilidades de respuesta Clase grabada Sesión 01 Coaching Estratégico e Integrativo y filosofía del cambio Módulo I · Fundamentos del Coaching Estratégico e Integrativo Recursos de estudio Materiales de la sesión Descarga los recursos utilizados en clase y el material de apoyo para revisar posteriormente. Presentación de clase Diapositivas · Sesión 01 ↓ Guía de estudio Síntesis y material complementario · PDF ↓ MÓDULO I SESIÓN 01 FUNDAMENTOS Mapa de aprendizaje El recorrido de esta sesión 01 Comprender el cambio Revisar qué entendemos por cambiar antes de decidir cómo acompañarlo. 02 Mirar más allá de la meta Reconocer qué información puede quedar fuera cuando el resultado ocupa todo el foco. 03 Comprender estratégicamente Observar contexto, función y consecuencias antes de seleccionar una intervención. 04 Acompañar con mayor criterio Pasar de respuestas automáticas a decisiones profesionales ajustadas a cada situación. Una mirada frecuente Cuando la meta se convierte en el centro de todo Situación → Objetivo → Plan → Resultado Este recorrido puede ser útil y necesario, pero no siempre permite comprender por qué una respuesta se repite, qué función cumple o qué condiciones están limitando las posibilidades. Tener una meta clara no garantiza, por sí sola, libertad para responder o ver posibilidades de acción. Comprensión estratégica Comprender antes de intervenir Contexto → Función → Consecuencias → Alternativas → Acción La mirada estratégica amplía la información disponible antes de actuar: explora el contexto, busca comprender la función y revisa las consecuencias para intervenir con mayor precisión. Comprender una respuesta no significa conservarla. Permite decidir mejor cómo intervenir. No significa aplicar más técnicas ESTRATÉGICO La estrategia comienza por comprender qué necesita la situación antes de decidir cómo intervenir. Comprender antes de intervenir Reconocer qué necesita atención Elegir el recurso según el caso Considerar condiciones y consecuencias Evitar respuestas automáticas del propio coach La estrategia comienza cuando dejamos de aplicar la misma respuesta a todos los problemas. No es acumular herramientas INTEGRATIVO Integrar significa lograr coherencia entre la manera de comprender, preguntar, intervenir y evaluar. Comprender Preguntar Intervenir Evaluar Dirección Coherencia Una integración real exige que las herramientas compartan una dirección compatible. Emociones como señales, no como enemigas El Malestar NO es Automáticamente El Problema Miedo Advierte Enojo Protege Tristeza Señala Duda Invita Incomodidad Acompaña Una experiencia difícil no se evalúa aislada de su contexto y de su función. La conducta se comprende en contexto Una misma respuesta puede tener funciones distintas Guardar silencio En una reunión Función: prudencia Observa antes de hablar para decidir mejor. En una conversación difícil Función: protección Elige no compartir para cuidar su bienestar. Ante información nueva Función: falta de información Aún necesita comprender mejor antes de responder. Pregunta central: ¿Qué función cumple esta respuesta aquí, con estas condiciones y estas consecuencias? Funcional no significa “bueno” Una respuesta puede funcionar… y aun así tener costos La funcionalidad se evalúa también en el tiempo. Ejemplo: evitar una conversación difícil AHORA · Alivio inmediato Permite seguir con otras actividades. Evita malestar momentáneo. Disminuye la ansiedad ahora. ↓ DESPUÉS · Consecuencias posteriores Se acumula la tensión. Aumenta el conflicto. Se reducen opciones futuras. Puede deteriorarse la relación o la confianza. El alivio inmediato no siempre indica una respuesta sostenible. Cierre de aprendizaje Tres ideas para llevarte de esta sesión 01 Contexto Ninguna conducta se comprende adecuadamente fuera de contexto. 02 Malestar El malestar no siempre es el enemigo. 03 Acompañamiento El coaching acompaña elecciones; no reemplaza a la persona. Frase final Antes de preguntar cómo cambiar, aprendamos a observar qué está ocurriendo. Volver ← Programa completo Descargar materiales Siguiente sesión Presentación general del Modelo IPERA →
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