Contexto
Ninguna conducta se comprende adecuadamente fuera de contexto.
COACHING ESTRATÉGICO E INTEGRATIVO
Coaching Estratégico e Integrativo y filosofía del cambio
Una nueva forma de comprender el cambio humano: de corregir a comprender, de reaccionar a responder y de imponer metas a construir dirección.
Comprender antes de intervenir
Observar contexto y función
Ampliar posibilidades de respuesta
Clase grabada
Sesión 01
Coaching Estratégico e Integrativo y filosofía del cambio
Módulo I · Fundamentos del Coaching Estratégico e Integrativo
Mapa de aprendizaje
El recorrido de esta sesión
01
Comprender el cambio
Revisar qué entendemos por cambiar antes de decidir cómo acompañarlo.
02
Mirar más allá de la meta
Reconocer qué información puede quedar fuera cuando el resultado ocupa todo el foco.
03
Comprender estratégicamente
Observar contexto, función y consecuencias antes de seleccionar una intervención.
04
Acompañar con mayor criterio
Pasar de respuestas automáticas a decisiones profesionales ajustadas a cada situación.
Una mirada frecuente
Cuando la meta se convierte en el centro de todo
Situación
→
Objetivo
→
Plan
→
Resultado
Este recorrido puede ser
útil y necesario,
pero no siempre permite comprender
por qué una respuesta se repite,
qué función cumple o qué condiciones
están limitando las posibilidades.
Tener una meta clara no garantiza,
por sí sola, libertad para responder o ver posibilidades de acción.
Comprensión estratégica
Comprender antes de intervenir
Contexto
→
Función
→
Consecuencias
→
Alternativas
→
Acción
La mirada estratégica amplía la información
disponible antes de actuar:
explora el contexto, busca comprender
la función y revisa las consecuencias
para intervenir con mayor precisión.
Comprender una respuesta no significa
conservarla. Permite decidir mejor
cómo intervenir.
No significa aplicar más técnicas
ESTRATÉGICO
La estrategia comienza por comprender qué necesita la situación antes de decidir cómo intervenir.
Comprender antes de intervenir
Reconocer qué necesita atención
Elegir el recurso según el caso
Considerar condiciones y consecuencias
Evitar respuestas automáticas del propio coach
La estrategia comienza
cuando dejamos de aplicar la misma respuesta
a todos los problemas.
No es acumular herramientas
INTEGRATIVO
Integrar significa lograr coherencia entre la manera de comprender, preguntar, intervenir y evaluar.
Comprender
Preguntar
Intervenir
Evaluar
Dirección
Coherencia
Una integración real exige que las herramientas compartan una dirección compatible.
El Malestar NO es
Automáticamente
El Problema
Miedo
Advierte
Enojo
Protege
Tristeza
Señala
Duda
Invita
Incomodidad
Acompaña
Una experiencia difícil
no se evalúa aislada de su contexto y de su función.
La conducta se comprende en contexto
Una misma respuesta puede tener funciones distintas
Guardar silencio
En una reunión
Función: prudencia
Observa antes de hablar para decidir mejor.
En una conversación difícil
Función: protección
Elige no compartir para cuidar su bienestar.
Ante información nueva
Función: falta de información
Aún necesita comprender mejor antes de responder.
Pregunta central:
¿Qué función cumple esta respuesta aquí, con estas condiciones y estas consecuencias?
¿Qué función cumple esta respuesta aquí, con estas condiciones y estas consecuencias?
Funcional no significa “bueno”
Una respuesta puede funcionar… y aun así tener costos
La funcionalidad se evalúa también en el tiempo.
Ejemplo: evitar una conversación difícil
AHORA · Alivio inmediato
- Permite seguir con otras actividades.
- Evita malestar momentáneo.
- Disminuye la ansiedad ahora.
↓
DESPUÉS · Consecuencias posteriores
- Se acumula la tensión.
- Aumenta el conflicto.
- Se reducen opciones futuras.
- Puede deteriorarse la relación o la confianza.
El alivio inmediato no siempre indica una respuesta sostenible.
Tres ideas para llevarte de esta sesión
Malestar
El malestar no siempre es el enemigo.
Acompañamiento
El coaching acompaña elecciones; no reemplaza a la persona.
Frase final
Antes de preguntar cómo cambiar,
aprendamos a
observar
qué está ocurriendo.